De kloof tussen de “systeemwereld” van overheden, instituten en arbeidsorganisaties en de “leefwereld” van bewoners, burgers, medewerkers wordt almaar groter en groter.
De wrijving is overal zichtbaar; De toenemende polarisatie, spanning binnen teams, conflicten tussen organisaties en medewerkers, boosheid van gedupeerden, gelatenheid van afhakers, het zijn symptomen van hetzelfde probleem.
De modellen van de “systeemwereld” van overheid, instituut of arbeidsorganisatie blijken de weerbarstigheid van de werkelijkheid niet te omvatten. Een werkelijkheid die bespreekbaar, beïnvloedbaar en beheersbaar gemaakt moet worden. Vaak ontbreekt in de systeemwereld de menselijke maat.
Common Ground Common Sense helpt systemen te begrijpen en waar nodig en mogelijk te veranderen, zodat mensen zich ertoe kunnen verhouden. Niet het systeem dicteert, maar een constructieve dialoog tussen mensen brengt de oplossing.
Gehoord en gezien worden en in verbinding staan met je omgeving is van vitaal belang voor organisatie en individu. Common Ground Common Sense zorgt ervoor dat mensen elkaar vinden met gezond verstand. Zo dragen we bij aan meer begrip en een mooiere wereld.
Dit doen we vanuit verschillende werkvormen:
Mediation en bemiddeling: als het dan toch (bijna) is mis gegaan
Common Ground Common Sense biedt professionele mediation voor arbeidsconflicten, zakelijke geschillen, groepskwesties en overheidsvraagstukken, begeleid door erkende MfN-registermediators en ervaren projectleiders.
Waar mensen samenkomen, onstaan spanningen en conflicten. We zijn nu eenmaal allemaal anders. ‘Zonder wrijving geen glans’, gaat alleen op als je een gesprek aan kan gaan over fricties en hun oorsprong.
Wanneer perspectieven of ervaringen teveel uiteenlopen, kan dit leiden tot spanningen en conflicten. Mediation helpt deze situaties te de-escaleren en oplossingen te vinden.
Mediation is een gestructureerde en constructieve dialoog met duidelijke spelregels, waarbij alle partijen samen zoeken naar een toekomstgerichte en duurzame oplossing die voor iedereen werkt.
Meer over:
Strategie: gemeenschappelijk doel en richtingsgevoel
Common Ground Common Sense begeleidt teams bij complexe strategische vraagstukken, waarbij de inbreng van alle deelnemers nodig is om kwaliteit en draagvlak van een gekozen oplossing te kunnen garanderen. Met ons visielab werken we aan collectief richtingsgevoel.
Governance: interimmanagement, training en advies
Common Ground Common Sense helpt organisaties bij het vinden van passende structuren en werkwijzen, die bijdragen aan de vitaliteit van organisaties. In nauwe afstemming met leiding en teams helpen we het waarborgen van sociale- en psychologische veiligheid binnen organisaties, de toepassing van governancecodes en transparant maatschappelijk verantwoord ondernemerschap.
Consultatie: advies en begeleiding
Common Ground Common Sense adviseert organisaties en ontwerpt in opdracht de constructieve dialoog rondom zwaarwegende vraagstukken in uw organisatie. Ons repertoire gaat van meetingdesign tot moderatie van themasessies. Samen stellen we het doel en gewenste resultaat van de themasessie vast, overwegen we wie we betrekken en welke werkvormen het beste passen. Energie en inhoudelijkheid zijn een gegarandeerd resultaat.
Training en opleiding
Een constructieve dialoog is niet makkelijk. We luisteren slecht, zijn snel geneigd ons eigen perspectief als referentiekader te hanteren, zonder de andere echt te horen, laat staan te begrijpen. En niet elke context leent zich voor een constructieve dialoog. Vaak worden we door een gesprekssetting al uitgenodigd juist in oppositie te komen en de discussie te voeren op zoek naar het eigen gelijk, juridisch of anderszins.
Common Ground Common Sense begeleidt en traint in company (case)managers en professionals die voor de taak staan een constructieve dialoog in te richten, te begeleiden en/of te voeren. Van meetingdesign tot gespreksvaardigheden.
de partners
De partners bij Common Ground Common Sense zijn zelfstandige professionals die elkaar vinden in visie en ambitie.
Zij weten ook: alleen ga je soms sneller, samen kom je verder.
Opdrachtgevers
Met cultuurinstellingen in de regio hebben we een inhoudelijke basis gelegd voor hun samenwerking in de cultuurregio Alkmaar – West-Friesland – Den Helder.
In het kader van een Europese uitwisseling hebben wij de Noorse stad Moss geholpen bij de transformatie van het stadscentrum (IN SITU ‘Artistieke Acupunctuur’), door samen met de kinderen van de stad een creatief concept te ontwikkelen.
De provincie Zeeland hecht zeer aan cultuureducatie. Dat brengt een zoektocht met zich mee naar een optimale structuur, die wij hebben mogen schetsen in dialoog met de instellingen in het veld.
Voor Living Lab Fryslân, waar de duurzame toekomst letterlijk groeit, hebben we de directie mogen invullen.
De Raad voor Cultuur beoordeelt de beleidsplannen van Dutch Culture elke vier jaar. Op een aantal onderdelen wilde de raad een nadere uitwerking, waaraan wij hebben mogen bijdragen.
De Nassaus en Breda delen een belangrijk stuk geschiedenis. Het Stedelijk Museum Breda hebben we mogen bijstaan in de voorbereiding van een meerjarige manifestatie over de Nassaus in Breda.
Mensen met en zonder beperking krijgen bij Possibilize een gelijke kans op een culturele ervaring. Wij hebben dit uitgangspunt mogen uitdiepen in een strategische visie.
De Friese musea (musea Zuidoost-Fryslân) werken samen op het gebied van ambacht in de manifestatie Stroomopwaarts waarvoor wij het inhoudelijk concept hebben mogen maken.
Op het mooie eiland Terschelling realiseren we, in opdracht van de gemeente Terschelling, Rijkswaterstaat en Staatsbosbeheer, De Tonnenloods: beleefcentrum voor cultuur en natuur.
De gemeente Amsterdam bereidt zijn 750-jarig bestaan voor met een veelzijdig programma. Wij dragen bij aan de aanpak door het delen van de ervaringen met Leeuwarden-Friesland 2018.
Voor Arcadia, de doorstart van Leeuwarden-Fryslân 2018, hebben we een aanzet gemaakt voor de programma-inhoud van de manifestatie in 2022.
Voor de stichting die zich inzet voor een integrale aanpak van recreatie en toerisme in , hebben we de visie omgezet in een financierbaar plan en de overeenkomsten met de subsidieverstrekker voorbereid.
De culturele start up, Dutch Development Centre for Natural Arts in Donderen hebben we geholpen bij het opstellen van zijn eerste beleidsvisie.
D:DNA Alberi Maestri: Wij hebben de productie verzorgd van Alberi Maestri, een kleinschalige theatrale ervaring ontwikkeld door de Italiaanse theatermaker Michele Losi, waarin de communicatie van bomen centraal staat.
D:DNA Vrijplaats Corona: Het Prins Bernhard Cultuurfonds heeft middelen beschikbaar gesteld voor kunstenaars in Coronatijd; wij hebben een groep kunstenaars samengebracht die samen een productie hebben gemaakt.
In Hannover hebben we samen met een bureau uit Berlijn de cultuurvisie opgesteld, het Kulturentwicklungsplan.
Voor de stad Hannover hebben we geadviseerd over de aanbesteding van een nieuw cultureel centrum in de hippe wijk Linden.
Voor het stimuleringsprogramma Meer Muziek in de Klas onder voorzitterschap van Koningin Maxima mag Oeds Westerhof ambassadeur zijn.
Het belangrijkste bezoekerscentrum van It Fryske Gea is verouderd en de locatie wordt gesloten. Wij hebben de inhoudelijke basis gelegd voor een nieuw centrum.
De gemeente Assen beraadt zich op een herinrichting van de binnenstad. Onze samenwerkingspartner The Curiosophy Collective heeft ons uitgenodigd bij te dragen aan de gedachtenvorming over de herinrichting.
De Japanse stad Ukiha krimpt, net zoals alle plattelandssteden in Japan. In een langdurige samenwerking en uitwisseling helpen we de stad met een creatieve aanpak ter voorkoming van de ontvolking.
De projectleider voor de kandidaat culturele hoofdstad van Europa hebben we gecoacht bij het ontwikkelen van het plan waarmee de stad de competitie is aangegaan.
We hebben de nieuwe leiding van De Fryske Akademy, het kennisinstituut voor de Friese humaniora, mogen bijstaan in het opstellen van een nieuw meerjarenprogramma en de moderatie van interne bijeenkomsten.
De gemeente De Fryske Marren heeft een nieuwe lange termijnvisie, gebaseerd op de Sustainable Development Goals van de Verenigde Naties, die wij in samenwerking met Nij Sicht/Klaas Sietse Spoelstra hebben mogen samenstellen.
Het klassiek festival City Proms nam afscheid van de oprichters en ging voort met nieuwe mensen aan het roer. Het oplijnen van de organisatie ter voorbereiding van de nieuwe fase hebben wij mogen begeleiden.
De Coöperatie Utrecht is vooral bekend van No Man’s Land. Wij ondersteunen De Coöperatie in het voorbereiden van de volgende fase in het bestaan, het in samenwerking met anderen bouwen van een productiehuis Midden-Nederland voor urban music.
Voor het huis voor jongerentheater van Drenthe hebben we de codes voor cultural governance, fair practice en diversiteit onder de loep genomen en toegesneden op de praktijk van Garage TDI.
Nederland wil minder, maar meer robuuste nationale parken. Voor het bestaande nationaal park in het centrale veengebied in Friesland ontwikkelen we een plan dat moet leiden tot een nationale erkenning volgens de richtlijnen van een Nationaal Park Nieuwe Stijl.
Voor de gemeente Waadhoeke hebben we in een interactief proces met de bewoners en instellingen van de nieuwe gemeente een eerste cultuurvisie mogen opstellen.
Voor de Landschapstriënnale 2023 die zal plaatsvinden langs de Waddenkust, hebben we het creatief concept ontwikkeld en een spel voor beleving van het gebied.
Ondersteuning bieden bij de ontwikkeling van een strategisch personeelsplan, waarvoor een beroep is gedaan op de regeling HR-vouchers i.v.m. aanvullende capaciteit.
De Koloniën van Weldadigheid, UNESCO-site, worden in Veenhuizen sinds kort beheerd door de Nieuwe Rentmeester, een consortium van meerdere erfgoedpartijen. Middels een participatietraject hebben we de potentie voor het gebied in kaart gebracht.
In de historische binnenstad van Harderwijk staat het Klooster, ook bekend als Zwartepietenhuis, hoofdgebouw van het centrum voor de kunsten Cultuurkust. We begeleiden een proces tot creatieve gebiedsontwikkeling voor Het Klooster en omgeving.
Ook mochten wij ondersteuning bieden bij de herdefiniëring van het HR-beleid binnen de daarvoor verleende inhoudelijke en financiële kaders.
In samenwerking met een aantal organisaties op een nieuwe en inspirerende manier verbindingen leggen tussen de musea en erfgoedlocaties in de regio Noordwest en Noord-Veluwe door middel van 20 verhalen. Waarmee bezoekers worden verleid om meer musea te bezoeken en verhalen te ervaren.
De kleine, gespecialiseerde musea zijn in samenhang belangrijke dragers van het erfgoed in Groningen. De provincie investeert in een meerjarenprogramma innovatie musea 2022-2024, waarvoor wij eerste de kwartiermaker en daarna de coördinator leveren.
In het Historisch Centrum Leeuwarden hebben we een video-installatie ontworpen en gemaakt over Leeuwarden-Friesland Culturele Hoofdstad van Europa 2018.
Het driejarig congres van de verenigde Friezen (Friezencongres) uit Denemarken, Duitsland en Nederland heeft ons uitgenodigd voor de inhoudelijke moderatie van het meertalig programma (Fries, Duits, Engels).
De gemeente Harlingen wil een natuurzwembad in de haven. Wij hebben mogen bijdragen aan de ideeënvorming.
Het grootste landbouwmuseum van Nederland hebben wij na de verhuizing mogen begeleiden in het opstellen van een meerjarenplan.
Sociëteit SEXYLAND is een kunstproject, een conceptuele club met ruimte voor experiment; een plek waar alle soorten ideeën een podium kunnen krijgen. Voor Sexyland vullen we tijdelijk het zakelijk leiderschap in.
De Turnclub (Thrive Institute Amsterdam) heeft een programma voor vooruitstrevende organisaties die de impact van hun activiteiten willen vergroten. Wij hebben de Rabobank Foundation in dit kader mogen begeleiden.
Een andere belangrijke spin-off van Leeuwarden-Fryslân 2018, Brave New World, is de spil in een internationaal uitwisselingstraject waarin de Ulysses van James Joyce centraal staat. Wij vullen het programma in voor de Griekse culturele hoofdstad van Europa Elefsina/Eleusis.
Het Interprovinciaal Overleg heeft gevraagd om een schets voor de toekomst van het provincaal cultuurbeleid in het landelijk bestel, ter inspiratie op een bijeenkomst van gedeputeerden en Kamerleden.
De provincie Fryslân zet zich in voor de collectie Fryslân. Lânskip, Erfskip en Mienskip staan centraal in de hoofdlijnenvisie die wij voor de collectie hebben opgesteld.
Bij Pakhuis de Zwijger werken we aan versterking en vernieuwing van de organisatie na het vertrek van de bestuurder. Governance, organisatiestructuur, inhoudelijke visie, sturing, personeelszaken en ICT zijn vernieuwd als de nieuwe vaste directeur bestuurder aantreedt.
Bij de Landeshauptstadt Hannover hebben we gewerkt aan het artistieke concept en organisatorische plan voor Hannover 2025, kandidaat culturele hoofdstad van Europa.
Voor het Fonds Cultuurparticipatie hebben we tijdelijk de directie ingevuld en in die functie de organisatie op sterkte gebracht voor de nieuwe beleidsperiode.
Het pionierende huis voor urban culture in Groningen hebben we mogen bijstaan in de ontwikkeling van de interne organisatie en de vormgeving van de samenwerking met andere organisaties in Noord-Nederland.
De gemeente Smallingerland heeft een rijke cultuurtraditie die stoelt op gastvrijheid. Voor de gemeente hebben we een cultuurvisie opgesteld die die traditie koestert en ruimte vindt voor vernieuwing.
De voetbalclub Cambuur verhuist. Als gevolg daarvan komt er ruimte voor een nieuwe stadswijk, waarvoor wij de creatieve gebiedsontwikkeling hebben mogen maken.
De Spoordokzone in Leeuwarden krijgt een nieuwe invulling. Wij hebben een creatief voorstel gemaakt dat de start van de ontwikkeling zal markeren.
Het Bonifatiusplein in Leeuwarden is toe aan een vernieuwing. Hiervoor hebben wij het creatieve plan gemaakt.
Landelijk Kennisinstituut Cultuureducatie en Amateurkunst (LKCA) zet zich als landelijke kennispartner in om culturele en creatieve ontwikkeling voor iedereen mogelijk te maken, ongeacht culturele achtergrond, gender, beperking, seksuele oriëntatie, religie, sociaaleconomische status, opleidingsniveau of leeftijd. Wij vullen de overbrugging tussen de vertrekkende en de komende directeur-bestuurder in.
Een onderdeel van het Piter Jelles wil leerlingen beter voorbereiden op een steeds dynamischer samenleving. Wij hielpen bij de inrichting van een nieuwe leeromgeving en de organisatieveranderingen die daar het gevolg van zijn.
In een consortium van dertien instellingen (Creative Europe) uit elf Europese landen werken we aan een programma voor cultuur en natuur in Europa, waarin de door Sjoerd Wagenaar ontwikkelde methode RADIUS centraal staat.
Voor het Friestalig cultuurtijdschrift De Moanne verzorgen wij de administratieve organisatie en het voorzitterschap van de Stichting De Moanne.
Voor het Universiteitsmuseum van Tartu hebben we een creatief concept ontwikkeld voor het park waar het museum middenin ligt, ter voorbereiding op Tartu, culturele hoofdstad van Europa. Het park wordt in 2024 omgetoverd tot Forest of Wisdom.
